8月8日讯 前马赛足球总监贝纳蒂亚最近跟《队报》聊了聊，说了说两年半任职的酸甜苦辣。他复盘了那场风波，对前主席隆戈里亚和不少球员，都憋着一肚子火。

　　**这段马赛经历，心里什么滋味？**

　　有点难过。我带队的目标就是冲欧冠资格。不是抱怨，我们这帮人本来挺幸运的，但这活儿真把我耗干了。马赛？那是场没完没了的仗。不管对错，我就做自己，不躲事，一门心思整顿俱乐部。

　　**你喊过“扫除平庸风气”，做到了吗？**

　　没根除，比过去好点，但那种平庸扎得太深了。我想让俱乐部学学意大利、德国那套，搞生活准则、作息纪律。可训练基地里到处是这毛病。在那儿，跟球员搞好关系，比守规矩重要多了。我和德泽尔比一起扛过，最后他也撑不住了，今年2月走了。希望现在管理层能下狠心。签下热内西奥，是个好教练；体育总监格雷格·洛伦齐在布雷斯特证明过自己；青训主管蒂图·阿斯尼也干得不错，盼着自家青训能冒出来。我嘛，现在就当个普通球迷，买票看球就行。

　　**你和马赛彻底掰了？**

　　合同5月18日到期，但新总监格雷格到岗有段时间差，5月底监事会副主席谢赫拉扎德还让我转会窗搭把手。别的俱乐部总监打电话来，我就把目标球员情况整理好，对接给马赛。格林伍德转会费内巴切那事我也参与过，纯粹帮忙。现在全画句号了。

　　**怎么评价自己这段管理层的经历？**

　　最重要的目标——欧冠资格，我们输了。但得失得看全局。作为足球总监，我得找好教练，搭好阵容。谁都说这支队纸面实力够。真正的失败，是球员的精神面貌，糟糕到灾难性的地步。球员会挑比赛出力——欧冠打皇马，他们合练三天，就能踢出水准；回到主场打亚特兰大，连三脚连贯传球都传不出来。打布鲁日0-3惨败，那真是耻辱。本赛季南特是我看球以来最弱的一档，结果从我们身上拿了6分。面对无欲无求的洛里昂，我们也输。这完全是职业态度缺失。只要再多拿2分，就能进欧冠，俱乐部的未来本握在我们手里。

　　我知道批评球员会招人骂，我自己也当过球员，懂这道理。但这是一件件事堆出来的。夏天季前集训，我看球员在科特迪瓦集训跳舞狂欢。问问麦考特，他笑得出来吗？我没躲到天涯海角。走在马赛街头，球迷过来跟我说：“我们满心失望，到底发生了什么？”

　　**所以问题到底在哪儿？**

　　德泽尔比的离开是巨大打击。很多人说“我们信任他，结果他抛下球队”，但他不是逃兵，他一直在战斗。主场输给南特那场，赛后训话结束，他大汗淋漓、双眼通红，情绪完全绷不住，我穿着西装都想上场替他们踢。可场上表现和他的激情完全割裂——没人向前冲刺，没人赢下一次对抗。布鲁日惨败后，他连愤怒都没了，整个人被击垮了。1月集训期间，我私下找孔多比亚、霍伊别尔、巴莱尔迪、奥巴梅扬谈话：“我们不能毁掉整个赛季。教练是我朋友，你们对他有意见，直接说，我来解决。对我有意见，我直接走人。告诉我，为什么你们选择性卖力？”球员回复：“我们对教练没意见，自己也搞不懂，比赛就是踢不好。”之后他们跑去挽留教练：“留下来，我们需要你。”我对德泽尔比说：“我理解你，我也心力交瘁。我们没办法把内心的斗志传递给球员，你打算怎么做？”他当时还想继续战斗。直到2月8日被大巴黎狂灌5球。风暴来了，我们没能护住教练。如果他坚持下来，赛季结局会完全不一样。他决意离开时，我对他说：“我无比失望，但我理解你。”

　　**你没有挽留他吗？**

　　大巴黎惨败之后就没有了。其实赛季初输给里昂之后，德泽尔比就暴怒想辞职，我劝他冷静。后来签下阿盖尔、埃默森、帕瓦尔，他才重新燃起斗志。但到最后，我自己也撑到极限了。我去质问球员，他们却说“我们很爱戴教练”。我反问：“爱戴？那你们为什么不听他指挥？”所以大巴黎一战之后，我告诉他：“你可以走，这是我们共同的失败，我陪你一起离开。”

　　**就是这个节点你决定辞职？**

　　科威特那场会议是决裂点，但当时我并没打算离职。我满心投入工作，却才得知真实财务，有种被背叛的感觉。

　　**是被隆戈里亚背叛吗？**

　　是整件事带给我的被背叛感。遇到分歧，我喜欢所有人坐在一起摊开说，谁都不能回避。我离开马赛，一分补偿都没要，也没签保密协议。金钱买不到我的沉默，真相是无价的。还有传闻说斯特拉斯堡比赛的反麦考特、反隆戈里亚横幅是我在幕后煽动——可横幅上根本没有我的名字。我会倾听球迷，他们有理我认同，无理我也直言。球队让球迷蒙羞，我不可能反过来指责球迷过分。也有传言说我会接任主席，我当着球迷的面直接表态：我对此毫无兴趣。麦考特也记录在案：贝纳蒂亚提出过离开，是我把他劝回，我信任他。

　　**当时麦考特挽留你的条件，是隆戈里亚走人吗？**

　　完全不是。我辞职，是承认我自己的失败。之后我在社交平台2月15日公开发声。教练选择离开，是因为他没办法让球队连续两场比赛维持同等强度，这同样是我作为足球总监的责任。我什么补偿都不要，只想离开。我和麦考特在巴黎面谈，他问我怎样才能留下。我说没办法，我已经耗尽心力。他许诺会做出一系列调整，恳求我坚持到赛季结束。我思虑很久，他说第二天我们一起飞回去，和球员、球迷沟通，继续推进工作。我答应，但要求他书面保证我赛季结束可以自由离开，他向我许诺。他同时提到俱乐部正在和隆戈里亚协商后续。付出很多之后，人总希望得到一点认可，麦考特给过我这份尊重，我至今保存着他的告别信。现在这批球员，缺少激情。很多时候，需要有一个人充当“恶人”，点破真相，之后教练再来安抚开导。可如果你太过直白，球员心里会想：教练也就待六个月，我们手握五年长约，无所谓。

　　**现在反倒是球员掌握话语权了？**

　　事实就是如此。很多时候教练发布会只能自己揽下全部责任，哪怕场上没有人赢下对抗。一两次可以，但反复如此就很难接受。这些球员年薪两三百万欧元，输球不能批评，球迷想见他们沟通也不行。足球本该是满腔热忱，在马赛更该拼尽全部，不能敷衍了事。当初我和德泽尔比引援时就明确告诉新援：俱乐部会支持你们，但你们必须拼尽全力、动脑踢球。可一部分人完全做不到。

　　**你也曾是职业后卫，作为管理者，你有没有做出过“乌龙式”的错误决定？**

　　我确实犯错，有两名球员的引援判断失误。出于尊重，我不会点名。

　　**那你觉得最成功的几笔操作是什么？**

　　签下德泽尔比。当时拜仁、曼联都联系过他。球员时代他就非常欣赏克里斯·沃德尔，一直对马赛抱有好感。他跟我说：“俱乐部以前找过我，但我没动心，这一次你说服了我。”说服拉比奥加盟也让我很自豪，他实力顶尖，可惜结局并不如人意。

　　**可这两件事最后都没有圆满收尾。**

　　德泽尔比被球队状态起伏耗尽心力。至于拉比奥，我不想过多复盘他的队内斗殴事件，非常令人遗憾。

　　**他有来找你道歉吗？**

　　没有任何人道歉。事件发生两天半后约谈，他们才承认自己做错。更衣室的权威本该属于德泽尔比，事发之初他还试图平息事态，矛盾却持续发酵。最终我们共同做出解约决定。教练当时很为难：“之后我怎么管理更衣室？万一训练场上两人再起冲突怎么办？”试想，如果我的办公室里两名球探当众大打出手，我劝止无效，第二天我一定会把两个人全部开除。开会要求球员10点55分到场等候，教练59分到场，这点要求很高吗？如果规则都可以抛弃，那大家穿着拖鞋戴帽子打游戏就好了。

　　**现在的足坛已经不再讲究这种高标准严要求了吗？**

　　不是所有俱乐部都这样，但这一代球员确实不一样。手机让他们集中注意力的时间变得很短，开会15分钟就仿佛折磨。当年在瓜迪奥拉手下开会45分钟是常态。休赛期，又有多少人会主动加练？犯错输球之后，80%的人转头就抛之脑后。输给洛里昂之后，我们安排全队增加集训，球员反问：“我们是受罚了吗？”经纪人也立刻打来电话抗议。

　　**如果有一件事可以重来，你会改变什么？**

　　大巴黎惨败之后递交辞呈那一刻，我就不该回头。我本该和教练一同离开。

　　**当时选择贝耶接任主帅，是正确的决定吗？**

　　站在现在看不是，但放在当时处境别无选择。没有教练愿意只签四个月短约。我们给到18个月合同，和经纪人约定好不同联赛排名对应不同目标。我们的目标是欧冠资格和法国杯冠军。哈比布·贝耶对马赛的热爱毋庸置疑。可德泽尔比、拉比奥接连离开，市面上找不到更好的人选。

　　**对你来说，接手马赛是不是为时过早？**

　　不是。很多经验丰富的人来这里同样栽跟头。我清楚这家俱乐部的内部问题，我之前说过俱乐部内部有毒瘤、根深蒂固的顽疾。想要改变，管理层必须态度强硬，不能半吊子做事。但在这里，你可以改动一切，唯独触碰不到部分人的既得利益。我最大的遗憾，就是没能帮助马赛连续两年闯进欧冠。

　　**之前你在节目中谈及，未来几年如果纳赛尔向你发出邀约，巴黎的职位你可以考虑，这番话引发不少争议。**

　　当时被问到“如果巴黎请你当总监，你会不会接受”，我只是作答，却被误读。我不是说纳赛尔一打电话我马上就去。我和他私交不错，如果几年后有合适机会，我是自由人，为什么不可以？我一心为马赛俱乐部利益工作过，大巴黎是对手，但我们是职业从业者，我有权做出自己的选择，这绝非示好。

　　**接下来一段时间，你有什么规划？**

　　多陪伴家人、度假，恢复健身减重。打板式网球，看球，去伯纳乌、圣西罗这些球场观赛。已经有顾问岗位向我抛出橄榄枝，足球依旧是我的热爱，不排除接受。但短期内不会再做总监、经纪人。沙特、英格兰都有邀约，可我还没有准备好开启下一份项目。

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